上海中森专项提升工作取得新进展

上海中森根据管理提升第二阶段工作的计划，确定重点提升领域，积极开展工作，取得了阶段性的成果。 

一、人力资源优化配置，积极开展管理提升。

1、优化公司职级薪级体系，拓展员工技术发展、综合发展通道。

为适应新的竞争环境和业务发展需要，上海中森于2013年起对职级薪级体系做出调整。在新的薪酬体系中，技术人员分为方案岗位及生产岗位，各分为六级，每一级又分3-6个子级别，引导员工持续发展。

在各级别的薪酬架构中，加大了中高层管理人员浮动薪酬比例，浮动薪酬与该岗位的业绩紧密挂钩，而一般员工的浮动薪酬减少，增加固定薪酬的比例，确保员工队伍在行业波动的情况下，也能保持较好的稳定性。每个岗位的浮动薪酬，上不封顶，促使发挥个人能力，争取较高的薪酬。

2、完善绩效管理体系，逐级分解公司年度指标，建立业绩监控体系，确保业绩受控。

为适应上海中森薪酬体系调整，多维度设计院领导、总监、经理岗位的绩效考核指标，并分解到季度，建立业绩监控体系，及时分析指标完成情况，促进纠偏，确保业绩完成情况处于受控状态。 

二、信息化建设继续推进，智能化管理提高效率。

2012年度上海中森信息化建设发展较为平稳。信息化建设主要涉及网络防护完全体系、智能化管理，协同设计平台、视频会议系统等多个平台皆已进入正式运行阶段。2013年度建设目标如下：

1、健全三维协同设计平台，确保能在不增加设计人员现有工作量的前提下实现从单一设计向协同设计的转化。

2、鼓励各部门积极参与公司网站的信息建设，充分利用网络宣传平台提升公司在行业内的知名度。

3、OA部署计划

方案一：配合集团统一部署OA系统，避免后期可能出现的衔接问题。将分两个阶段落实平台建设工作。

第一阶段，利用集团现有OA平台进行需求分析，依据“中森”的管理流程进行二次开发。

第二阶段：网管与行政部共同配合集团相关部门对OA系统进行整体测试。

方案二：自行独立搭建OA办公平台。分三个阶段落实平台建设工作。总体确保在半年内完成行政综合平台的建设。

第一阶段，用2至4周时间配合供应商收集平台信息，管理流程以及各项管理要求等数据，

第二阶段，用2到3个月时间由网管配合搭建门户网站以及办公平台，基本完成平台基础结构的建设。

第三阶段，用1到2个月时间，由网管配合行政部对平台基础结构进行测试以及细化调整。