集团动态
更多...
领导小组:
- 组 长：修龙
- 副组长：张军、徐文龙
- 成 员：欧阳东、赵旭、路秀科、龙海霞、丁宁、李 哲、李宏、屠浩
- 领导小组下设办公室：由集团办公室承担办公室日常工作，规划运营部重点配合。
国资精神
更多...
活动简报
更多...
夯实管理基础
提升管理水平
创新管理模式
构建长效机制
提升管理水平
创新管理模式
构建长效机制
- 立足自我与学习借鉴相结合
- 重点突破与全面提升相结合
- 从严治企与管理创新相结合
- 加强管理与深化改革相结合
- 管理提升与创新争优相结合
- 找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破。
- 强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。
- 统筹推进专项提升，全面落实整改措施。
- 总结固化成果，构建长效机制。
- 加强组织领导
- 做好整体设计
- 健全工作机制
- 推动全员参与
- 确保取得实效
阶
段
布
署
段
布
署
- 第一阶段：全面启动、自我诊断，时间从现在开始到2012年8月。本阶段分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。
- 第二阶段：专项提升、协同推进，时间从2012年9月到2013年8月。本阶段分为2个环节，即制订方案。细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
- 第三阶段：持续改进、总结评价，时间从2013年9月到2014年2月。本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。