领导小组:



  • 组  长:修龙
  • 副组长:张军、徐文龙
  • 成  员:欧阳东、赵旭、路秀科、龙海霞、丁宁、李  哲、李宏、屠浩
  • 领导小组下设办公室:由集团办公室承担办公室日常工作,规划运营部重点配合。

夯实管理基础
提升管理水平
创新管理模式
构建长效机制
  • 立足自我与学习借鉴相结合
  • 重点突破与全面提升相结合
  • 从严治企与管理创新相结合
  • 加强管理与深化改革相结合
  • 管理提升与创新争优相结合
  1. 找准管理短板和瓶颈问题,实现重点突破。
  2. 强化向管理要效益理念,切实加强基础管理。
  3. 统筹推进专项提升,全面落实整改措施。
  4. 总结固化成果,构建长效机制。
  • 加强组织领导
  • 做好整体设计
  • 健全工作机制
  • 推动全员参与
  • 确保取得实效
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