标准院管理提升工作有重点、载体有特点、成效有亮点

自2012年5月国资委启动“管理提升活动”以来，标准院抓住机遇，将院发展战略主题与活动有机结合，精心策划，认真组织，扎实开展管理提升活动，亮点纷呈。

一是结合实际抓住重点。标准院结合发展实际，在国资委、集团提出的十三方面重点提升内容基础上，增加了生产运营管理、子公司和分支机构管理、文化和品牌建设管理等七方面的内容。

二是积极对标一流企业。标准院扎实开展“走出去”、“请进来”活动，分别邀请了建筑设计总院文兵院长等多位领导、专家到标准院进行主题演讲；院领导班子及管理干部分别对北京市建筑设计研究院有限公司、江苏省交通科学研究院、深圳市建筑科学研究院等企业进行了调研，拓宽了思路和视野。

三是深入诊断加强整改。标准院以院内网为平台，组织管理提升建言献策活动，共收集员工意见及建议136条，并对优秀的建言献策者进行了表彰；院、部门、工作室层面分别召开20多次问题诊断会；院长办公会先后5次对查找出的问题和员工建议逐条研究，制定出80条整改措施；各部门、各单位及部分工作室，也都有针对性地制定了自己的整改措施。

四是落实整改初显成效。通过问题诊断，标准院各部门、单位积极落实，分阶段、分层次地进行问题整改。职能部门认真梳理工作流程，重点加强跨部门流程的完善，为企业发展提供了有效支持；业务部门也针对各自实际情况进行整改，如地下所制定了《地铁人防设计全过程责任分工及表单填写要求》等针对自身特点的一整套流程、表单，加强质量控制；国建标公司制定了工时定额，确立了标杆班组，有效提高了人均劳动生产率；产品所建立、细化了人力资源目标分析表，进一步明确业务分工和人员发展重点；城规中心建立了项目自检、设计室审查、中心会审的三级项目监管审核制度，不断提高规划设计质量。