集团开展管理提升活动工作简报（第5期）
中国建筑设计研究院（集团）
开展管理提升活动
工 作 简 报
第5期
集团管理提升活动
领导小组办公室 2012年7月20日
集团各单位全面落实开源节流、降本增效工作
为了深入贯彻国务院国资委关于中央企业开展管理提升活动，做好开源节流、降本增效工作的有关精神，集团印发了《关于全面开展开源节流、降本增效工作的通知》（中设研〔2012〕238号），对集团全面开展开源节流、降本增效工作进行认真部署。集团各单位及时传达学习，认真领会《通知》精神，并结合实际开展了多项富有成效的工作。
★财务部加强集团费用支出及资金集中管理工作。为加强集团总部费用支出管理，规范费用支出行为，财务部制定了《中国建筑设计研究院（集团）总部报销管理办法》。为切实提高集团资金保障能力和使用效率，财务部组织开展了集团资金集中管理工作。第一批39家子企业及分支机构已经实现资金全部集中，第二批58家子企业及分支机构于本年10月完成，至此集团将实现对全部子企业与分支机构施行资金集中管理。
★人力资源部加强制度建设有效规范各级职务消费行为。人力资源部先后制定了《中国建筑设计研究院（集团）负责人职务消费管理办法》、《中国建筑设计研究院（集团）所属企业负责人职务消费管理办法》和《中国建筑设计研究院（集团）总部职务消费管理办法》，切实加强企业党风廉政建设，有效规范各级职务消费行为。
★规划运营部有针对性地进行持续知识更新和技能储备，加强部门能力建设，引导集团各企业提高运营工作效率。规划运营部着重加强日常运营管理，定期对合同的市场分布、业务分类情况进行统计分析和研究，积极引导集团所属企业在业务模式、市场布局等方面采取相应措施，提高运营工作效率。
★建筑设计总院在加强制度管理，杜绝经营风险，降低企业运营成本的同时，不断调整企业发展战略，延伸产业链条，切实做到了企业发展的“开源节流”和“降本增效”。总院积极探索建筑行业产业链上下游战略合作，构建共赢合作机制，实现开源增收。今年6月，总院在集团的支持下与北新集团建材股份有限公司、北辰正方建设集团有限公司共同签署了《标准预制体系建筑技术及标准综合研发战略合作协议书》。本次合作是建筑设计、新型建筑材料、建筑施工领域间的成功合作，对总院实现建筑产业链条的全覆盖，提升行业影响力和竞争力具有重要意义。在海外业务拓展方面，总院通过总结委内瑞拉社会住房项目经验，开始组建海外业务团队，并就设立海外分支机构进行论证，力争进一步拓展海外市场业务，实现从“援外”到“海外”的重要转变，介入国际市场竞争，为企业争取更广阔的发展空间。在发展战略方面，总院开始尝试外延式发展战略，即拓展设计前期的咨询服务及后期施工服务业务，充分发挥总院在建筑设计领域的品牌、技术、人才优势，延伸产业链条拓展新型的上下游业务，实现绿色发展和业务收入的开源增收。
★华北总院进一步强化管理基础，提升管理水平，制定全面开展开源节流、降本增效活动的实施方案，为实现企业经营管理科学化和经济效益最大化夯实基础、积蓄能量、预留空间。华北总院明确提出要通过强化目标管理和预算管理，严格控制、压缩各类费用支出等工作，强化基础管理，有效控制成本；通过开展节能降耗、节能减排、修旧利废等活动，实现资源的高效利用、循环利用，在广大职工中牢固树立勤俭节约、“过紧日子”的观念；通过开展科研技术改进、攻关、创新等活动，加大科研投入，提升企业的核心竞争力，激发企业降本增效内生动力；通过全面分析生产经营面临的各种风险，严格控制投资风险，强化资金集中管理，全面加强风险控制，促进企业综合效益的稳步提升。
★标准院通过夯实管理基础、提升管理水平、创新管理模式、构建长效机制，落实降本增效。标准院从科研发展规划、品牌建设规划和人力资源规划等方面开展专项规划工作，为核心竞争能力建设提供战略指导；开展信息化总体规划，避免信息建设过程中的重复、低效投入，力求实现最大范围、最大深度的信息共享，并严格信息管控，防止信息泄露，维护企业利益；推进预算管理，加强日常监控，严审超预算支出，以维护预算的严肃性和日常经营的可控性；加强计划管理，控制经营节奏；实现资源共享，加大采购降本力度；在原有绩效考核的基础上，进一步细化技术经济管理办法，坚持以岗位为基础，以业绩为依据，以业务规划为导向，兼顾发展与公平的分配体制；认真研究细化技术经济管理办法的实施细则，以优化考核办法。
★投资公司密切关注生产经营活动面临的矛盾、困难和风险，积极应对激烈的市场竞争和挑战，把开源节流、降本增效作为管理提升的重要内容和业绩考核的关键指标。在风险管控方面，投资公司根据国家宏观经济政策和产业发展趋势，结合集团的资源优势，对此前的项目做出战略调整，进行周密部署；公司重大决策事项均经由董事会研究决定，并按规程上报集团；认真研究论证公司投资计划，严格控制投资风险、投资方向、投资节奏、投资规模，努力优化投资结构：不参与产能过剩、高消耗、高排放、高污染的项目；对停建缓建项目依法进行妥善处理，对短期见效快的项目投资，严格按照程序办理投资手续，层层把关；进一步优化资源配置，进一步理顺产权关系，提高存量资产经营效率；加强资金筹措和集中管理；实时关注投资风险点，加强对投资担保等风险业务的排查。
★上海中森公司把“降本增效”的工作措施细化到“一张纸、一度电、一滴水、一角钱”的使用，营造“浪费可耻、节约光荣”的企业文化氛围。中森公司在管理、行政、人事、生产等五个方面制定 “降本增效”的细化措施，呼吁每一个员工从自身做起，从点滴入手，通过严格控制办公经费，加强办公用品、办公电话管理，节约用水、用电等环节，营造降本增效的良好企业文化氛围，向成本控制和精益管理要效益。
★中旭公司结合自身实际情况，深挖潜能，确立了以开源降耗、科学挖潜为抓手，通过生产经营环节降低成本、提高生产效率，从而提高公司经济效益的工作思路。中旭公司认真分析国内的经济形势及建筑设计行业的发展趋势,从企业自身的实际出发,找准定位，优化战略模式。通过与城镇规划设计研究院的战略重组,实现强强联合，将逐步形成从“区域规划”到“单体设计”的“一条龙式”产业链发展模式,节约了经营成本，扩大了客户资源，把握了“开源”经营发展的大方向,为优化资源配置奠定了基础。同时，公司还组织各个生产部门全面梳理成本费用现状，查找可能的成本降低点，并结合当前市场需要，提出 “开源节流，降本增效”的相关工作建议。
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