集团开展管理提升活动工作简报（第13期）

中国建筑设计研究院（集团）

开展管理提升活动

工 作 简 报

第13期

集团管理提升活动

领导小组办公室                     2013年4月27日

贯彻集团工作部署，深入推进管理提升活动(三)

2013年4月8日上午，集团召开2013年管理提升活动工作部署会，修龙院长发表了题为《深入推进管理提升 提高发展质量效益》的专题讲话。会后，集团所属企业高度重视，迅速行动，结合实际对企业本年度的管理提升活动进行部署。

城建院召开管理提升活动专题会议，九项工作部署确保活动落到实处，促进企业经营管理整体上水平。为进一步推进2013年管理提升活动各项工作，城建院于4月22日召开“2013年管理提升活动工作部署会议”。会议由赵洪才书记主持，王敬民院长、王磐岩副院长和全院各部门负责人参加了会议。

王敬民院长做了题为“认真贯彻落实管理提升工作部署 促进企业经营管理整体上水平”的重要讲话，对全院前一阶段管理提升工作进行了总结，并结合国资委和集团2013年管理提升活动工作要求，对今年的各项工作进行了部署。主要包括：（一）强化领导机制，提高各项工作的执行力；（二）按照集团要求，做好专项管理对标工作；（三）扎实做好专项提升和重点突破工作；（四）积极配合做好集团总部管理诊断下基层活动；（五）努力做好降本增效工作；（六）结合企业管理重点工作，全方位推进活动深入开展；（七）构建长效机制，积极促进活动成效持续发挥作用；（八）明确各项工作时间节点，确保各项措施落实到位；（九）加大活动推进力度，做好信息反馈和跟踪检查。

赵洪才书记在总结中强调，2013年是管理提升活动取得实效的关键一年，是第二阶段（专项提升、协同推进阶段）取得突破和第三阶段（持续改进、总结评价阶段）全面启动的重要时期，各部门负责人一定要高度重视并认真贯彻本次会议的精神，按照集团和院领导的要求，把工作落到实处，让活动产生实效，促进全院生产经营水平再上新台阶。

咨询公司提出开展管理提升活动的“六有”原则，管理提升工作将作为每个部门及干部的考核重点，列入其年终考核指标中。4月17日，咨询公司总经理、管理提升活动领导小组组长丁高主持召开2013年管理提升工作部署会。会议强调了管理提升活动在公司经营及发展中的重要性及必要性；总结了公司开展活动以来的总体情况；通报了工作中存在的主要问题；明确了公司2013年度管理提升的工作原则和内容。

会议要求公司上下要认真贯彻贯彻落实集团修龙院长讲话精神和工作要求，按照“有目标、有指标、有措施、有流程、有成果、有责任人”的原则，统一思想、扎实工作，按照时间节点完成既定工作内容；各部门要有专门团队负责组织落实管理提升活动的各项内容，做好对外借鉴学习和对内深入落实工作；要充分调动员工参与、践行活动的积极性和主动性，做到真正意义上的提升管理水平。会议明确提出要将管理提升工作作为每个部门及干部的考核重点，列入其年终考核指标中。

公司管理提升活动领导小组成员，以及党群、经营管理及所有业务板块的各负责人参加会议。