集团开展管理提升活动工作简报（第2期）
中国建筑设计研究院（集团）
开展管理提升活动
工 作 简 报
第2期
集团管理提升活动
领导小组办公室 2012年4月27日
集团召开动员大会 全面启动管理提升活动
★集团召开动员大会，对深入开展管理提升活动进行动员部署。为贯彻落实国务院国资委关于中央企业开展管理提升活动视频会议精神，2012年4月25日，集团在总部办公楼会议室召开开展管理提升活动动员会。会议由党委书记黄宏祥同志主持，院长修龙同志作了题为《深入开展管理提升活动 为实现科学发展奠定基础》的动员讲话,副院长王雪光、党委副书记兼纪委书记贾凤池、总工程师任庆英出席会议。
修龙院长在讲话中指出，集团目前正处于改革发展的关键历史阶段和重要战略机遇期。各级领导班子一定要高度重视、统一思想，把管理提升摆到保障集团战略发展的重要位置，更好地履行社会责任，完成党和国家赋予的历史使命，稳固构建集团“六有”发展体系，提高市场竞争力和抗风险能力，积极探索 “科技+人才+资本”的创新型发展模式，加快实现集团“世界一流企业”的战略目标。
修龙院长要求，要紧紧围绕“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的活动主题，高标准、高质量、高效率地开展工作，全力实现集团“夯实管理基础、提升管理水平、创新管理模式、构建长效机制”的活动总体目标,在四个方面取得突破、获得成果：一是管理基础完善，从严治企有章可循；二是管理手段先进，管理水平不断提升；三是管理体系科学，国际化管理模式日渐成熟；四是管理创新长效，企业综合实力持续提升。为此，集团要针对企业整体管理水平与建设世界一流企业的战略要求之间的差距，干部素质、人才队伍与企业高速发展之间的差距，以及科研成果转化为生产力的能力不足等深层次问题，找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破；强化向管理要效益理念，切实加强基础管理；统筹推进专项提升，全面落实整改措施；总结固化成果，构建长效机制。
修龙院长强调，集团管理提升活动从现在开始到2014年2月结束，分为“三个阶段、六个环节”，要有计划、有步骤的持续推进，既要围绕总体目标经常抓，也要明确阶段任务集中攻坚，力争以每个环节的高质量来保证整个活动的高质量。此次会议之后，各所属企业要迅速成立活动领导小组，加强组织领导；要结合自身实际，做好整体设计；要丰富开展活动的载体，健全工作机制；要营造良好的活动氛围，推动全员参与；要落实责任，严格考核，确保取得实效。
黄宏祥书记在讲话中指出，随着集团化管理、整体上市、战略并购、走出去等一系列战略举措的实施，对集团的企业管理能力和管理水平提出了更高的要求。一流的企业必须要有一流的管理，管理提升活动为集团各企业查找差距、补齐短板提供了良好的契机。各单位、各部门、特别是各级领导干部要深刻领会此次活动的现实意义和长远意义，正确处理好立足自我与学习借鉴、重点突破与全面提升、从严治企与管理创新、加强管理与深化改革、管理提升与创先争优五个关系，按照《集团关于深入开展管理提升活动的指导意见》的要求迅速开展工作。
集团所属在京企业领导班子成员及集团职能部门全体成员参加了主会场会议，华北总院、深圳华森公司、上海中森公司领导班子及职能部门全体成员以电话会议形式参加了分会场会议。主会场、分会场参会人数共计150余人。
★集团确定开展管理提升活动总体思路，管理提升活动正式启动。2012年4月25日，集团召开开展管理提升活动动员会，集团管理提升活动正式启动。会议明确指出了开展管理提升活动的总体思路。
一、活动主题。
强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。
二、总体目标。
夯实管理基础、提升管理水平、创新管理模式、构建长效机制。
三、工作原则。
立足自我与学习借鉴相结合、重点突破与全面提升相结合、从严治企与管理创新相结合、加强管理与深化改革相结合、管理提升与创新争优相结合。
四、 重点工作。
找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破；强化向管理要效益理念，切实加强基础管理；统筹推进专项提升，全面落实整改措施；总结固化成果，构建长效机制。
五、工作要求。
加强组织领导、做好整体设计、健全工作机制、推动全员参与、确保取得实效。
六、工作部署。
第一阶段：全面启动、自我诊断，时间从现在开始到2012年8月。本阶段分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。
第二阶段：专项提升、协同推进，时间从2012年9月到2013年8月。本阶段分为2个环节，即制订方案。细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
第三阶段：持续改进、总结评价，时间从2013年9月到2014年2月。本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。
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