咨询公司管理提升下基层第二站活动

2012年5月28日早七点，咨询公司总经理丁高、党总支书记陈立明及全体小组成员已经坐在了开往南京的高铁列车上，开始了管理提升下基层活动第二站节能工程服务事业部的调研活动。下午一点钟，座谈会准时开始，节能工程服务事业部的部门经理、项目一线员工代表参加了座谈。

会议在听取事业部就管理中存在问题、年度管理提升重点计划及需要公司职能部门协助解决问题等相关汇报后，每个人都对自己所负责的工作中的问题及公司管理中的问题进行了梳理和分析，小组成员分别了解问题并进行沟通。丁高总经理进行了总结。

会议指出事业部要进一步把战略目标梳理清晰，明确部门的核心竞争力，在些基础上设计合理的组织机构。对于部门的业务发展，要研究客户，从为客户提供有价值的服务的角度去提升服务内容和质量。将标准化、流程化等管理工作落到业务上，落到项目上。在真正意义上发挥公司华东地区桥头堡的作用。

这次调研，也是职能部门了解外埠事业部具体情况的机会，从文化上、从人员及工作上，第一次做深入细致的了解和沟通，也是职能部门向业务部门学习的过程。

中午抵达后，丁总等一行八人和事业部职工一起吃盒饭。当晚，管理提升领导小组一行回到北京，当天往返，职工午餐，火车盒饭，充分体现了咨询公司落实中央八项规定从领导做起的实际行动。大大提高了管理工作效率。