集团开展管理提升活动工作简报（第10期）

中国建筑设计研究院（集团）

开展管理提升活动
 

工 作 简 报

第10期

集团管理提升活动

领导小组办公室              　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　    2013年4月11日

贯彻集团工作部署，深入推进管理提升活动

2013年4月8日上午，集团召开2013年管理提升活动工作部署会，修龙院长发表了题为《深入推进管理提升 提高发展质量效益》的专题讲话。会后，集团所属企业高度重视，迅速行动，结合实际对企业本年度的管理提升活动进行部署。

建筑设计总院召开专题会议，提出要将总院管理提升活动做出实效、做出特色，力争在集团各单位活动中起到表率作用，为总院全面实现2013经营目标夯实基础。4月8日上午，建筑设计总院领导班子成员集体前往集团参加管理提升活动工作部署会议。当天下午，总院领导班子立即召开专项会议，研究集团会议精神，针对性部署总院管理提升的各项工作。

会议认为，集团对管理提升活动高度重视，充分体现了集团提升管理能力，对标世界一流设计企业管理水平的决心。修龙院长、张军副院长在会议上的讲话提纲挈领的提出了开展管理提升活动的意义、工作重点及目标要求，切中活动开展要点，为总院开展管理提升活动坚定了信心、指明了方向。集团自去年起开展的管理提升活动对于总院是恰逢其时的，是总院在新设成立情况下，全面梳理各项管理工作的一次重要契机。会议强调，总院应在活动第一阶段取得实效性成果的基础上，再接再厉，紧抓信息化、企业发展战略规划制定、内控建设、人才发展、科研成果转化、海外拓展等几条重点提升工作的主线，细化工作方案，制定工作目标，做实专项提升，确保重点突破。

会议就总院管理提升活动第二阶段各项工作进行了部署。在组织保障方面，总院将分别通过生产协调会、职能协调会向全院职工传达集团本次会议精神，明晰各单位在本次活动中的责任，进一步统一思想、提升认识。在专项提升方面，要求各职能部门根据集团在总院开展内控体系建设中发现的问题，做进一步整改，迎难而上重点解决一批瓶颈问题，助力业务发展。在细化工作方案方面，要求各单位细化提出整改工作的目标及落实方案，创新提出各种落实工作的有效手段，并将整改效果纳入责任单位的年终考核。（建筑设计总院）

标准院召开院长办公会，对本院2013年度管理提升活动第二阶段各项工作进行了专题研究和部署，决定向全院员工传达本次会议精神，进一步统一思想、提升认识、扎实工作，确保各项工作落到实处，产生实效。4月8日下午，标准院召开院长办公会，对本院2013年度管理提升活动第二阶段各项工作进行了专题研究和部署，前往集团参加会议的院领导班子全体成员及相关部门负责人参加了会议。

与会人员就集团修龙院长、张军副院长对于各子企业管理提升活动第二阶段工作的指示和要求进行了认真领会。孙英院长指出，管理提升活动与标准院“练好内功迎接春天”的战略主题高度契合，使企业的内生需求有了更好的外部环境依托；本次集团管理提升活动工作部署会议，进一步坚定了标准院扎实开展管理提升活动的信心和决心，并对确保将活动第二阶段各项工作落到实处、取得实效，明确了重点、指明了方向；标准院要抓住机遇，在活动第一阶段取得实效性成果的基础上，认真按照集团要求，总结经验，创新工作方法和活动开展途径，梳理思路，细化工作方案和目标，做实专项提升，确保重点突破，固化活动成果，建立长效机制，通过管理提升活动促进我院发展质量和效益的持续提高。

会议认真梳理了标准院管理提升管理活动第一阶段的各项工作，并就管理提升活动第二阶段各项工作进行了部署。一是根据集团《关于深入推进所属企业管理提升活动第二阶段有关工作的通知》要求，调整了院管理提升活动领导小组成员；二是进一步明确了专项提升的目标和细化工作方案、提升措施、专项对标的具体要求；三是对院重点突破领域及具体工作项目，以及典型经验和薄弱环节领域进行了讨论研究，形成了初步意见。

会议决定向全院员工传达本次集团会议的精神，进一步统一思想、提升认识，加强对已纳入2013年度部门工作业绩合同中的重点专项提升工作的指导，强化对措施进展和落实情况的监督和考核。

会议认为，标准院2013年度管理提升活动各项工作，应以贯彻落实集团“管理提升活动工作部署会议”精神为宗旨，以“向管理要效益、提高发展质量”为目标，统筹推进、扎实开展，确保管理提升活动各项工作切实落到实处，取得实效，促进本院管理水平全面提升，为企业持续健康发展奠定坚实基础。（标准院）

上海中森认真学习传达会议精神，统筹部署公司管理提升活动的相关工作安排。中森公司主要领导在通过电话会议系统参加完集团2013年管理提升活动工作部署会议之后，立即组织相关人员学习领会会议精神；按照会议要求，进一步调整、强化了公司管理提升活动领导小组的组成。同时，公司将整理后的会议纪要传达至所有中层干部，要求公司所有部门根据职责分工，严格按照会议确定的时间表和路线图有序开展工作，保质保量按时完成公司本年度管理提升活动的各项工作。（上海中森）