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集团召开2013年管理提升活动工作部署会议

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为统一思想认识、统筹规划部署2013年管理提升活动,确保活动各项工作落到实处,取得实效,集团于48日在京召开2013年管理提升活动工作部署会。会议由集团副院长张军主持,院长修龙发表了题为《深入推进管理提升 提高发展质量效益》的主题讲话。集团党委书记黄宏祥、副院长王雪光、党委副书记兼纪委书记贾凤池、总会计师解国光、副院长徐文龙、院长助理欧阳东等集团在京全部领导班子成员出席了会议。

修龙院长肯定了集团开展管理提升活动的工作成果。他表示,集团全面开展管理提升活动一年来,在提高集团经济效益,完善集团管理架构和体系,提升集团化管控能力,夯实集团管理基础,推动所属企业管理实践以及深化集团及所属企业向管理要效益、要发展的理念方面产生了积极的效果,取得了阶段性的成果,进一步丰富了集团及所属企业深入开展管理提升活动的方式方法,坚定了集团及所属企业深入开展管理提升活动的信心。

修龙院长特别指出了集团开展管理提升活动以来存在的突出问题。他强调,管理提升活动是国资委成立以来在中央企业管理方面实施的最为系统的专项部署,要求高,难度大,任务重,事务多,对集团和所属企业而言,都是一次巨大的考验。我们在总结成果、经验的同时,还必须看到集团的管理提升活动还存在着工作开展不平衡,个别单位认识不到位,活动开展与日常工作“两张皮”等突出问题。因此,我们必须严格按照国资委的最新指示要求,扎扎实实做好集团2013年管理提升活动的各项工作。

修龙院长系统部署了集团2013年开展管理提升活动的各项重点工作。他强调, 2013年是管理提升活动取得实效的关键一年,是第二阶段(专项提升、协同推进阶段)取得突破和第三阶段(持续改进、总结评价阶段)全面启动的重要时期,为此集团各单位要重点做好八个方面的工作:一是持续强化活动的领导机制;二是切实做好专项管理对标工作;三是扎实做好专项提升、重点突破工作;四是认真做好管理诊断下基层活动;五是努力做好降本增效工作;六是积极构建活动的长效机制;七是继续做好各项措施的落实;八是进一步做好活动的信息反馈,跟踪检查。

修龙院长再次重申了集团开展管理提升活动的重要意义。他指出,集团目前已经发展成为跨国企业,但在管理上仍有很大的可提升空间,集团上下要充分利用此次管理提升活动的契机,苦练内功,在做好经营生产的同时,把管理提升活动落到实处,产生实效,不断提高集团的发展质量和效益,为集团的可持续发展打下坚实的基础。

张军副院长在讲话中要求集团各单位要深刻认识此次会议的必要性和重要性。他强调,集团的管理提升活动虽然取得了一些成绩,但距国资委的要求仍有一定差距,与其他优秀的中央企业相比也有很多不足。因此,集团各单位主要领导要统一思想,提高认识,严格按照本次会议的统一部署和具体要求,有计划、有目标的推进集团2013年的管理提升工作。

集团在京所属企业管理提升活动领导小组成员、领导小组办公室负责人,集团总部全体员工参加了主会场会议;华北总院、深圳华森公司、上海中森公司管理提升活动领导小组成员、领导小组办公室负责人。主会场、分会场参会人数共计130余人。

作者: 来源: 发布时间:2013年04月15日
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