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华北院召开初步诊断工作总结及专项提升工作部署会

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2012914日上午,华北院召开管理提升活动初步诊断工作总结及专项提升工作部署会,总结自我诊断阶段工作,安排部署下一阶段专项提升工作。总院管理提升活动工作小组组长、副院长李玉鑫出席会议并讲话,全院各部门、各单位管理提升活动领导小组组长共30余人参加会议。会议由总院管理提升活动工作小组办公室主任、院长办公室副主任王洪胜主持。

会上,李院长首先对我院管理提升活动自我诊断环节各项工作进行了总结:自国务院国资委和集团启动中央企业管理提升活动以来,我院所属各单位和部门按照集团和总院的统一部署和要求,结合实际,精心组织,广泛动员,认真查找自身问题,第一阶段工作总体进展顺利,活动初见成效,目前我院各部门已完成管理提升初步诊断阶段的工作。一是召开自我诊断环节启动会后,总院下发了《华北院管理提升自我诊断活动实施方案》,并就相关具体工作做了部署。各部门认真落实,积极组织开展了五项工作:编制自我诊断工作实施计划、组织职工问卷调查、召开座谈会、做好信息上报、编制部门自我诊断报。二是总院管理提升活动工作小组组织开展了两项重点工作:开展了分院基础管理工作调研;组织职能部门,针对各部门问卷调查反映的问题,进行通报和分析。接下来,李院长归纳了我院管理提升活动自我诊断环节取得的成果,主要有:各部门7月初全部提交了自我诊断实施计划;各部门组织专题座谈会80余次,调查问卷660余人次,信息上报20余篇;各业务部门和职能部门编制完成内部自我诊断报告,共计33份、58000余字。应该说我院开展管理提升活动以来做了大量的工作并取得的阶段性实效,通过认真总结开展管理提升活动第一阶段的工作情况,找准管理短板和瓶颈问题,确定了重点提升领域,管理提升活动第一阶段基本达到了“五到位”的要求。同时,李院长指出了我院活动开展中存在的一些问题,要求各单位、各部门深刻认识、严肃对待、认真整改,确保活动下一阶段工作更好开展。

为加强部门之间的交流、拓宽思路,会上由西安分院办公室主任徐任璐就西安分院深入开展管理提升活动情况作专题经验介绍。会议要求各单位和各部门能够学习和借鉴西安分院的做法,借管理提升活动这个契机认真查找本部门在经营管理中存在的突出问题和薄弱环节,为下一步的整改工作奠定良好的基础,进一步推动分院工作再上新水平。

最后,李院长对我院深入开展管理提升第二阶段活动进行了动员部署:他首先传达了国务院国资委和集团对专项提升活动的指导意见和具体要求。接下来,他结合我院专项提升工作的总体组织方案,强调了我院开展专项提升工作的重点,并详细布置了各时间节点需要完成的具体任务。最后,他并对全院开展专项提升工作提出了五点要求:一是思想上,要克服一个“难”字,即“不为难、不畏难”;二是组织上,要贯穿一个“严”字,即“严肃、严格、严谨”;三是措施上,要体现一个“新”字,即“不墨守成规、不固步自封、要吸收新东西”;四是成果上,要追求一个“实”字,即 “真实、扎实”;五是要切实选好一个负责人。下一阶段是管理提升活动的攻坚阶段,为确保该阶段各项工作扎实有效开展,各单位要围绕自查诊断中发现的管理短板和瓶颈问题,追本溯源,明确问题解决的思路,结合实际,优化资源配置,集中力量解决影响和制约本单位发展、经济运行及和谐稳定的主要突出问题,实现短板消缺和瓶颈突破。

王主任对会议进行了总结,要求各单位、各部门会后及时传达贯彻会议精神和李院长的工作要求,确保我院管理提升活动专项提升工作有序开展,全面实现预期目标。

作者: 来源: 发布时间:2012年09月17日
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