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12月9-10日北京：设计企业管理高级研修班——如何用知识管理打造设计“品+牌”

【课程名称】：《如何用知识管理打造设计“品+牌”》

【主办单位】：《建筑结构》杂志社、《建筑技艺》杂志社、佑旭顾问

【课程时间】： 2016年12月9~10日（周五、六）

【课程地点】：北京·新疆大厦多功能一厅（北京市海淀区三里河路7号）

【参加对象】：董事长、总经理、副总经理、总建筑师、总工程师、品牌总监、设计总监、职能部门负责人，办公室主任、人力资源经理、知识管理经理、营销经理、销售经理、产品经理、品牌经理、项目经理、知识专员、专业企划人员等中高级营销主管。

课程背景

今年以来，知识行业最火的词是IP（ Intellectual Property）——知识资产。拥有IP的企业和个人，成为最炙手可热的追捧对象。品牌资产就是设计企业最大的知识资产。

互联经济时代，设计企业越来越从关系和价格的竞争，向创新和品牌竞争方向转型和发展。本课程专注于设计行业的本质，结合互联网时代的产品和传播特点，通过设计和知识型领域大量标杆企业的品牌定位、构建、管理和传播实战案例，系统展示如何运用知识管理的原则和技巧，打造设计公司组织品牌、产品品牌、个人品牌和事件品牌的品牌体系塑造的全过程，帮助设计企业建立清晰的品牌概念，提供了操作性的品牌管理技巧、方法和流程，对设计企业转型的品牌战略和操作执行提供指导和帮助。

课程内容

第一讲：专业服务品牌的双螺旋结构和组织品牌树

l 知识视角下的行业重定义

l 品牌传播会否导致核心机密流失？四种知识分类帮你解决

l 品牌战略和定位

l 设计企业的品牌构架。案例1-1：某企业品牌构架剖析

l 品牌资产及其评估方法

l 中小型事务所如何根据需求剪裁和取舍。

第二讲：设计的“品牌”从“品”打造开始

l 哪些“里子“可以挣得“面子”？

n “内容为王”是如何体现的？

n “工匠精神”怎样被感受？

n “专业素养”是如何传递的？

l 品牌三层次的要素和评价框架

l 如何根据企业需求和设计行业特点打造标杆体系

n 案例2-1：某大型国企“XX杯设计项目评选”策划和实施剖析

n 案例2-2：某大型民企“XXX颁奖盛典”策划和实施剖析

第三讲 ：如何根据顾客需求，进行品牌策划

l 顾客体验的架构、路径和流程

n 如何确定和顾客知识差距

l 如何选择合适的载体？

n 哪些奖项值得我们去拿？

n 如何挤上国内外的专业排行榜？

第四讲：如何选择合适的渠道和载体，进行品牌传播

l 如何选择合适的载体和媒体？

n 正式出版物和内部出版物的区别是什么？

n 应该在哪些媒体上发表论文和软文？

l 如何通过事件，传达最新知识和品牌

n 专业研讨会的策划和实施

第五讲：设计的“品牌”的“牌”的塑成

l 品牌形象的设计和建构

n 名称、LOGO、品牌标识

n 案例：某老牌国际咨询公司的品牌重塑剖析

l 品牌传播如何借位提升？

n 如何制造或借用题材？

n 案例4-1：某咨询机构的“借题炒作”案例剖析

n 案例4-2：“无止桥”设计案例剖析

l 品牌管理和审计

l 互联网传播

n 官方网站的设计和维护

n 基于社交媒体的传播

n 案例4-2：北美某小型事务所的品牌构建案例解析。

第六讲：公共关系和危机处理

l 如何建立和维护公共关系

l 如何有效处理危机

n 危机的八大类别和针对性解决方法

n 案例5-1：客户危机的处理

l 如何预防危机的发生

课程特色•案例电影

案例电影：2016奥斯卡最佳影片、最佳编剧《聚焦•Spotlight》

这是一部根据真实事例改编，没有主角的电影，讲述《波士顿环球报》的“聚焦”专栏的几个记者突破重重阻碍，让教会性侵儿童的内幕大白天下的故事，线索简单而直接，骄傲地宣讲着有关新闻调查制衡权势，揭露真相的传奇。

《聚焦》没有把记者塑造成英雄，而只是让他们在做自己该做的事情，这些事情繁琐、单调，但却至关重要。可工匠精神、职业素养、创造能力和工作模式都表现的淋漓尽致，品牌定位、项目品牌、个人品牌、组织品牌等品牌管理元素相得益彰。整部片子把一切无关紧要的细节都被抛弃了，所有镜头都围绕着一个主题：这则优秀的调查报道是如何出炉的，一部典型的品牌打造教材片。

真实事件中，《波士顿环球报》的“聚焦”小组获得了新闻界的最高大奖——普利策奖。而讲述这个故事的电影《聚焦•Spotlight》获得了奥斯卡最佳影片和最佳编剧两项大奖，这是优秀品牌的最佳佐证。

课程将结合影片内容，抽丝剥茧般地将课程中的基本原理原则和电影中精彩桥段一一对应，让学员如临其境地轻松理解和掌握知识管理和品牌管理的基本理论。

讲师介绍

季征宇老师，行业资深管理专家，教授级高级工程师，英国皇家特许工程师，国家一级注册结构师。十八年工程设计者，十二年组织探索者，二十年管理研究者。

季老师先后在上海现代建筑设计集团和悉地国际CCDI担任过所长、副总工程师、研发总监、企划总监、首席知识官、集团副总经理，副总裁等职务，不但是技术业绩斐然的专业人士，而且是成果丰盛的管理者，丰富的国外交流、游历和工作经验，更使季老师精通国企、民企和外企的语言和规则，在多个管理领域的成就获得行业一致认可，著述丰盛。

季老师善于将复杂、深奥的问题用通俗易懂的语言简单地说清楚，也善于在人人习以为常的现象后面发现复杂的关系和道理。专著有《建筑工程设计中的知识管理》、《知旧而识新——知识的管理》和《推陈而出新——设计的管理》系列丛书，由前科技部部长徐冠华院士、国际科技数据委员会主席郭华东院士亲自作序，在工程设计咨询界和知识管理界深有影响。

季老师还是中设协民营分会副秘书长，品牌管理委员会主任，勘察设计行业“十三五规划”核心编写组专家，英国土木工程师学会会员，熟谙国内外行业规则和惯例。

通过多年在设计、管理和知识领域的观察、实践和思考，在《推陈而出新——设计的管理》基础上，针对勘察设计业务（专业服务）和智力型组织的特点和转型需求，推出的金牌课程《从“设计”到“管理”》、《设计公司的“在设计”》深受业内人士欢迎。本课程《如何用知识管理打造设计“品+牌”》是季老师的今年的最新力作。