7月31日-8月1日 北京：情境化高级研修班——设计公司的“再设计”
【总课程名称】：《设计公司的“再设计”》
【主办单位】：《建筑技艺》杂志社、《建筑结构》杂志社
【课程时间】： 2015年7月31日~8月1日（周五、六）
【课程地点】：北京（具体地点另行通知）
【参加对象】：设计公司、工程顾问公司的管理层；设计行业、创意行业等企业管理层；董事长、总经理、副总经理、总建筑师、总工程师、设计总监、职能部门负责人，分院院长、所长、室主任、主任工程师等领导。
【课程背景】：
随着中国经济进入减速换挡、提质增效的"新常态"，中国房地产也步入了深度调整，与房地产休戚相关的设计市场的容量也快速下降。设计行业的焦点一下子从“怎么干?”变成了“干什么?”，从“踩油门”变成了“转方向”。转型的需求驱使企业的管理者必须重新审视自身能力和外部形势的匹配性，一向为客户设计的设计企业必须对自身进行“再设计”。
季征宇老师，通过多年在设计、管理和知识领域的观察、实践和思考，在其系列丛书之一《推陈而出新——设计的管理》基础上，针对勘察设计业务（专业服务）和智力型组织的特点，设计了课程《设计公司的“再设计”》，指导设计企业有效再造“方向盘”、“发动机”和“减速器”。
课程系统性地剖析了设计企业的业务、商务和财务三大基本逻辑的辩证关系，结合知识经济和互联网思维，列举大量标杆设计企业的实战案例，比拟展示设计企业在战略定位、品牌建设、产品提升、市场营销、同行合作、技术创新、项目优化、员工管理中的基本理念和有效行为，为设计企业量身定做符合其本身特点的组织结构与管理体系，并提供了操作性的技巧和方法。
【课程收益】：
★学习分析宏观形势，把握行业发展趋势，做好企业定位战略；
★学习做好公司发展和转型的顶层设计，调整转型后的组织结构；
★学习把互联网思维，移动化、数据化管理融入设计企业。
★学习设计企业的品牌结构，协调组织品牌、产品品牌和个人品牌；
★学习打通获取客户知识的多种渠道，细分客户，有效引导；
★学习有效处理营销中的危机，把危机变成机会；
★学习与同行建立良性的竞合（竞争与合作）关系；
★学习平衡技术壁垒与知识共享，有效转化技术积累；
★学习打造利益共同团体，有效处理合伙人危机；
★学习制定让团队合作的机制，提高员工的协同度；
【课程内容】：
第一讲：关于设计企业基本问题
l 设计企业的特点、类别和发展趋势；
l 不同阶段和规模设计企业的管理特点；
l 设计企业管理的三大核心要素和目标的平衡；
l 领头羊的视野和能力。
n 案例和工具：领导者的胸怀与素质
第二讲：战略与品牌
l 设计企业的战略和品牌定位。
n 案例和工具：品牌中的价值主张。
l 顶层设计与推行：如何在原有组织结构上腾挪？
l 执行的阻力和应对：平衡好合伙人的既得利益
l 效果和效率的平衡。
n 案例和工具：产品升级的多维效益。
l 基于互联网的品牌传播工具。
第三讲：客户与市场
l 以客户知识为导向的管理。
l 来自客户的知识：倾听客户的知识和体验。
n 案例和工具：客户知识的四种来源及获取营销情报低成本工具
l 关于客户的知识：市场和客户的细分与选择原则：
n 案例和工具：设计企业对客户的几种划分标准和知识框架。
l 影响客户的知识：影响潜在客户的知识、方法和工具。
n 案例和工具：客户知识的四种来源
l 设计企业客户危机处理和风险控制的方法。
n 案例和工具：突发事件的应付技巧
l 针对竞争对手的举措。
l 基于互联网的客户管理工具。
第四讲：专业人士和技术创新
l 专业人才的构成、比例和梯队
l 专业人士的特长和特点
l 专业人士的选拨和考核。
n 案例和工具：招聘和猎头
l 专业人士的培育和挽留
l 根据人力资源特点划分的三类项目。
n 案例和工具：项目中的人力杠杆效应
l 基于互联网的人力资源管理工具。
【授课方式】：佳片有约，专题授课，案例分享，分组讨论，课后互动。
【课程主题案例电影】
这是一部讲述以东方文化为企业管理核心逻辑，深受好评的影片。
在行业内打拼多年的杨先生志存高远，不但要打造一家响当当的品牌企业，还要提升行业在社会上的地位。在收购了一家经营不善的企业之后，面对市场的严峻形式，员工的不合内讧，同行的恶意倾轧，杨先生殚精竭虑，奋发图强,对企业的战略方向和组织结构进行了“再设计”，重金网罗业内顶级高手，不断推出创新产品，拓展多种营销渠道，使自己的创业充满传奇色彩……
课程将结合影片内容，抽丝剥茧般地将课程中战略定位、品牌建设、产品提升、市场营销、同行竞争、员工管理等各个领域的基本原理原则和电影中精彩桥段一一对应，让学员如临其境地轻松掌握基本管理理论。
【课程安排】：
l 7月30日：课程 注册。
l 7月31日 9:00—17:00 第一天 授课。
l 18:30—21:00 课程主题案例电影与沙龙。
l 8月1日 9:00—17:00 第二天授课。
l 17:00—17:30 颁发证书。
l 课后：建立课程学员微信群，保持长期互动。
【课程费用】：
1. 首次选课：9800元/人。
2. 每位老学员可推荐一位：9500元/人。
【讲师介绍】：
季征宇老师，行业资深管理专家，教授级高级工程师，英国皇家特许工程师，国家一级注册结构师。十八年工程结构的设计者，十二年组织结构的探索者，二十年知识结构的研究者。
在设计领域，季老师参加和主持的工程设计项目和课题研究数百项，多次获得省部和国家级设计和科技进步奖，并获得专利和发表技术论文数十篇。
在管理领域，季老师同样获得非凡的成果，先后在国内最大的国营设计公司现代建筑设计集团和国内最大的民营设计公司悉地国际CCDI设计担任过所长、副总工程师、研发总监、企划总监、首席知识官、集团副总经理，副总裁等职务，精通国企和民企的语言和规则，在多个管理领域的成就获得行业一致认可，著述丰盛。
季老师还是中设协民营分会副秘书长，品牌管理委员会主任，勘察设计行业“十三五规划”核心编写组专家，英国土木工程师学会会员，熟谙国内外行业规则和惯例。（详见百度百科）
【报名方式】（选择任意一种即可，学员规模20左右，按照报名和付款顺序，额满为止，请尽量于7月20日前完成报名事宜，报名后会有专人跟您联系）：
一、填写报名表Email至：26150518@qq.com
二、请将您的姓名、单位、职务、Email发短信至：15801601545（李娜）。
（选择其中一种报名方式即可）
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设计公司的“再设计”报名表 |
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会议的详细安排请见后续通知或关注《建筑结构》微信、网站：www.buildingstructure.cn。
【联系方式】
《建筑结构》杂志社：
李 娜：010-57368783，15801601545；
李会珍：010-57368782，18618268712；
Email：26150518@qq.com
网址：www.buildingstructure.cn
