2015年5月21-23日上海：设计企业管理高级研修班——从“设计”到“管理”
2015年5月21-23日上海：设计企业管理高级研修班——从“设计”到“管理”（通知下载）
【主办单位】：《建筑结构》杂志社、《建筑技艺》杂志社
【课程时间】：2015年5月22日-23日（21日报到，22日和23日全天及22日晚上授课）
【课程地点】： 上海（具体地点另行通知）
【课程前期推广价】：9800元/人（含讲师费、教材费、午晚餐费、茶歇费）
【课程背景】
房地产从黄金时代进入白银时代，与之相关的设计行业也是扑朔迷离。传统业务的市场容量持续下滑，客户要求不断提升，设计项目日趋复杂。在高速成长期一帆风顺的设计企业，面对设计收费的逐渐下降，人力成本的持续高企，希望通过转型和自身管理能力的提高来解决当前的危机，促进企业的持续发展。
设计的企业专业技术体系需要建设，组织结构方式需要调整，战略发展方向需要提升。季征宇老师通过二十多年来在设计和管理领域的观察、实践和思考，在其系列丛书之一《推陈而出新——设计的管理》基础上，设计了《从“设计”到“管理”》课程，根据当前市场形势和行业危机，结合前几期学员的建议，推出ver3.0版本，旨在帮助企业和设计师顺利度过危机，突出重围，实施有效创新和转型。
本课程《从“设计”到“管理”》通过巧妙的解析，揭示设计师和管理者在行为模式上存在高度的一致，所谓“设计小管理，管理大设计，你中有我，我中有你”。帮助从技术专家转型而来的管理者在原有的设计师的思维和方法基础上，拓展知识结构、打造指导框架，快速有效地掌握和提升管理者所需要的能力、思维和视野。
【参加对象】：
设计行业、创意行业等企业管理层：董事长、总经理、副总经理、总建筑师、总工程师、设计总监、所长、室主任、职能部门负责人等管理类人才。
【课程安排】
2015年5月21日 下午，报到，入住。
2015年5月22日 9:00——17:00 第一天授课
2015年5月22晚，沙龙1小时，观看案例电影2.5小时。
2015年5月23日 9:00——17:00 第二天授课
课后：建立课程学员微信群，保持长期互动。
【课程收益】
在夯实学员思维和方法的基础上，拓展纵向知识结构，帮助学员打造优术•明道•取势的转型指导框架。
结合学员所在企业的发展进程和规模，帮助学员进行转型中的身份定位，应该选择设计师和管理者的复合还是分离？
通过理论剖析和案例验证，让学员理解设计行为模式和管理行为模式的异同点。
通过一部完整的经典影片的解读，让学员在轻松的氛围中，直观地快速抓取转型路径中的关键点，融会贯通所学的知识，学以致用。
本课程还附带若干讲师亲自开发的管理工具，学员可针对设计企业管理中某些司空见惯的“长期难以治愈的痼疾”，进行有效的实践。
分享讲师身体力行的从技术到管理转型过程中的心路历程和经验心得，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑。
【课程内容】
通过讲解、讨论、观摩、案例，季老师2天1晚的课程帮助技术专家转型而来的管理者系统地提升知识结构和思维方式，从优术、明道、取势三个层次，帮助学员努力从“尽己之力”的技术角色转型成为 “尽人之慧”管理角色，为技术创新、管理创新和发展创新提供有效工具和案例。
第一部分 优术篇：设计的解构和重定义
要素重构：设计和设计行业的本质解析和重构
语源学、行为学和商业模式解释
设计的纵横知识结构
大型工程的设计领域“树”
流程再造：设计工作的“梅斯特谱”
“成本控制型”和“品质导向型”的平衡
成本优化——人力资源的杠杆效应
技术创新——设计流程和设计产品的创新之道
关键词：知识结构、创新力、行动力
第二部分 明道篇：构建有效的管理行为
关系定位：有效应对复杂因素和不确定性
企业纵向的知识结构
利用公司的软硬资源
使用公司，与公司双赢
执行建构：
管理影响力的评估与构建
能见度与共享博弈
管理创新——市场定位和商业模式的创新之道
关键词：影响力、高绩效、商业模式
第三部分 取势篇：和平台资源的有效对接
设计发展的知识轨迹
知识经济和互联网思维对个人、公司和行业转型的影响
了解宏观形势发展带来的机遇
行业特点和发展趋势对公司定位的影响
不同规模公司的管理特点
如何和社会资源有效对接
发展创新：企业转型的高速公路模型
关键词：知识价值、生命周期、有效转型
【课程特色】
1. 有料•有趣•有用：
行业掌故，企业趣闻，先进标杆，最新理论，堪称“有料”；
抽丝剥茧般的讲解，触类旁通式的暗喻，视觉盛宴般的影像，堪称“有趣”；
提炼了不同行为背后的共同逻辑，提供了对应的方法和工具，堪称“有用”。
2. 课程设计手法：
颠覆式概念解析，鞭辟入里；追逐般主题设计，环环相扣。
3. 佳片有约
在二战著名的战役中，敌军兵临城下。我军战士枪法神准，令人闻之丧胆，却行事低调、性格内敛。敌军派出最顶尖的神枪手要和他一决高下。战局危急，统帅亲派大员莅临前线指挥大局，为鼓舞士气，政委要将骨干塑造成民族英雄。一个军队三个层级的人员，战斗骨干、中层管理和高层领导各自在自己的职位上发挥着保家卫国的绝招和长项。
4. 现身说法，效果独特
季老师本人二十多年的职业生涯就是行业内从技术高手向管理专家转型的典型案例。他是教授级高级工程师，英国皇家特许工程师，国家一级注册结构工程师。他参加和主持的工程设计项目和课题研究多次获得省部和国家级设计和科技进步奖，并获得专利和发表技术论文数十篇。
在管理领域，季老师同样获得非凡的成果，先后在国内最大的国营设计公司现代建筑设计集团和国内最大的民营设计公司悉地国际CCDI设计担任过所长、副总工程师、研发总监、企划总监、首席知识官、集团副总经理，副总裁等职务，精通国企和民企的语言和规则，在多个管理领域的成就获得行业的一致认可，著述丰盛。
季老师还是中设协民营分会副秘书长，品牌管理委员会主任，勘察设计行业“十三五规划”核心编写组专家，英国土木工程师学会会员，熟谙国内外行业规则和惯例。（详见百度百科）
【报名方式】（选择任意一种即可，学员规模25左右，按照报名和付款顺序，额满为止，请尽量于5月8日前完成报名事宜，报名后会有专人跟您联系）：
一、填写报名表Email至：26150518@qq.com（网站可下载电子版）；
二、请将您的姓名、单位、职务、Email发短信至：15801601545（李娜）。
（选择其中一种报名方式即可）
|
从“设计”到“管理”报名表
|
||||
|
姓名
|
单位
|
职务
|
手机
|
Email
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
会议的详细安排请见后续通知或关注《建筑结构》微信、网站：www.buildingstructure.cn。
【课程历史精彩回顾】
2014年6月29日〜6月30日，《从“设计”到“管理”》ver1.0课程在上海举行。来自包括华东院、北京院、同济院等设计企业的学员，主要分布在建筑设计、景观设计、室内设计等领域。学员们中总经理和院长最多，还有总建筑师、总工程师、设计总监、项目经理及高级建筑师（其中还包括中国青年建筑师奖获得者和好几位MBA&EMBA）。参加的学员均表示此次课程培训能够很好地打开视野、思路，补充管理的基础知识，更好地找准未来的管理定位。
2014年10月24-26日，《建筑结构》与《建筑技艺》联手推出的高级研修班“品百年老店，悟发展奥秘：中小设计企业的管理”在北京进行。学员中不仅来自众多中小企业，也有像北京京诚华宇、上海现代、深圳华阳、中国建研院设计院这些大型企业，还有维思平这样的明星事务所，从北京、上海、深圳、广州、南京、石家庄等全国各地赶来参加此次培训。参加的学员均表示此次课程培训生动活泼，既有基础性理论，又有实用方法论，还有帮助充分理解的案例，一定能帮助企业有效掌握平衡之道。
2015年1月9-10日，《建筑结构》与《建筑技艺》联手推出的高级研修班《从“设计”到“管理”》ver2.0，在北京举办。学员中有不少董事长、总经理、院长、所长，还有很多的总建筑师、总工程师和总规划师，分别从上海、深圳、广州、北京、青海、内蒙、甘肃汇聚到一起。学员不仅来自很多亟待管理指导发展的新生企业，也有像广东省院、深圳华阳这样的老牌院和大型企业。参加的学员均表示很“解渴”，许多工作中的困惑经过老师的现场讲解，一下豁然开朗，课程的理论很接地气，而且系统、透彻。
【联系方式】
《建筑结构》杂志社：
李 娜：010-57368783，15801601545；
李会珍：010-57368782，18618268712；
王 彬：010-68362261，18500192668。
Email：26150518@qq.com
网址：www.buildingstructure.cn
发布时间：2015-04-28
